在职场，越是领导整肃、同事排斥的人，越是有3个特征，要克服

第一个表现形式：性情鄙视赵明总能更为聪明负责任，能适时地对领袖说奉承话，所以在领袖心中他是更为可靠的下属，更为重视他，赵明也很清楚上级的不愿，所以实习也非常期望，不断在Corporation延续了地位。但是，当他和合作伙伴者在一起时，他却性情鄙视，谁都不屑，所以被合作伙伴者仇视，领袖马上就发现了这一点。因为合作伙伴者却是说他怎么说。例如，“他的眼皮却是向上看，只巴结领袖，不不愿和合作伙伴者来往。”“”上下班后邀请我喝一杯也常常被拒绝接受。“”他的实习意志力来得别人高很多，很多时候只是懂得应付领袖而已。(约翰林肯)。“”他太不能才智了。合作伙伴者相互间有人遇到困难，大家要表示同意借助，只有他不管。“他只担心自己的晋升弊端，完全没用和合作伙伴者们的情意沟通和合作伙伴。“”他是一个无情又更为固执的人，我们不想无视他。“”合作伙伴者们对灯光有同样的意见。他是一个性情鄙视的人，不能一个合作伙伴者可以为他反驳，受到合作伙伴者们的仇视，上级也开始不以为然和抗拒灯光。性情鄙视的人总能不能交往，和合作伙伴者们交往也不能。第二个表现形式：自我断路

实习中有些人被合作伙伴者仇视，被领袖后来居上，不是因为别人对他有偏见，而是因为性情自我断路等严重缺陷。总能不懂得合作伙伴。(另一方面，也是实习的一部分)。自我断路分为两种。一个是执著更为骄傲，认为自己很了不起，认为自己火车站得更高，不屑周围的合作伙伴者，但实质上不能毫无疑问的意志力。只是为了掩盖自己的无能。另一个是性情内向，不喜好和合作伙伴者打交道的人。这种人性情上很不快，与合作伙伴者触及时却是相反，不不愿与合作伙伴者合作伙伴。这种人性情上不喜好和合作伙伴者打交道，所以却是显得不堪一击。他们心中可能也不愿合作伙伴者接近他，喜好他，但因为无暇用行动来表达，所以愈来愈断路自己。(另一方面)。