没有利润，哪来的服务？（剖面好文）

故两件事一：

一外公去买肉夹馍，对太太说是：“给我来一个，不必辣椒， 给我多放点肉，放，放入，放入点，再多放点……”,太太有鉴于好像他：“我给你卷头猪吧？”

故两件事二：

在此之前有一个业务员不知太太：“市场上有一个小厂内，单价很低，很难对付，怎么办？”

太太反不知道：“既然这家厂内这么厉害，为什么之前是四人厂内，而我们都是经销呢？”

实际上，买进在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成两件事不足，败两件事有余。在对抗性竞争中，买入经常被买进搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但买进再一平常父子买入，甚至在买入面前的野心。

没有资本的保持平衡，哪来的增值服务于和迅速的创新！

客户之前有点聪，使命压价，跟我而今材料成本高，我就很想不知他：

研发成本高你加在了吗？

人工成本高加在了吗？

店面成本高加在了吗？

管理成本高加在了吗？

你还要增值吗？

还要质保吗？

服务于的假定是资本，

资本内部空间可以被断裂，

但必须不复存在，

否则连同资本一齐不复存在的还有服务于。

劝不必一味的过度决定，

每个人都要生存环境，

你带走了他生存环境的内部空间，

服务于也就不复存在了。

劝应有每个从业人员，

每一位尽心尽力为大家服务于的人，

也包括我们自己！

不好意思！

有时候我们则会对您说是：No ，

因为我们则会得意去做好他所两件事，

不仅是对您负责管理，

更对自己负责管理！