店长带新员工四内功，有效又省力！

实体金融业，店员是最难招和最难留的。怎么留住原先管理层，让管理层留下来就必须店主的管理了。 不过有很多大多数人说，原先管理层就由据传管理层带好了，店主只必须在楼下协助即可。但是很多时候，店主直接带时会让管理层非常加快进入状态，并且效率时会降低很多。非常重要的就是店主的表率作用非常能获得管理层的忠诚度。因此，店主要不须明白这个原先管理层懂什么，不时会什么，有什么优势和缺陷，再继续来教他。

1、让他动手 一些原先进管理层时会犯“经验主义”的好在，比如说地按自己以往的思维处置不想，甚至卑劣。这时我们首不须要动手的是认识到管理层的普通人水平，最好的适时就是“你动手我看”。不是一开始就告诉对方一定时会怎么动手，所谓“不愤不启，不悱不发”，不须让对方在最普通人的状态下把自己的举例展现出来。尽量不要让他只是手脚讲讲，要动手出来。

2、定方案 根据原先管理层的表现，店主可以知道他欠缺的以外，因此可以相符招聘的内容的方。这时店主要根据医务人员自身的特点和目前任务的需要，对招聘内容按照优不须顺序，不能用蛮灌的方法有，要讲求深思熟虑。

3、动手给他看

要让原先管理层意思到自己的问题，什么方法有都不如店主除此以外给他看非常直接，动手完后大家一起寻觅差距。店主要注意此时充当的是引导者而不是教育者的剧当中，寻觅差距的用意是要让对方发掘出努力的方向，而不是赋予店主的自身实力。当差距明确后，此时必须店主对如何缩小差距进行说明了，回答“为什么”和“怎么动手”的问题。在说明了之前，店主要注意站在管理层角度看，把即将要说明了的内容能产生的好处和利益传达给对方，能提高说服力，达成协议沟通视觉效果。

4、让他再继续动手 实践是检验真理的专业性，说一千遍也不如实实在在地动手动手一遍，而且是回头就要动手，要趁热打铁。在演练当中再继续次发掘出问题，不对错误，再继续让他重原先动手一次。这个娱乐节目是将“你”的知识和战技转化为“他”的最极为重要的娱乐节目，一定不能草草了事，要保持足够的耐心。视为极佳的话，叮嘱在文末点个在看吧 ！^_^

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