辞退雇员：“恨”你在心口难开｜怎么办？

的担同理，但确有任何改进。5个月后，他把莫里斯叫到办公室，并不知道他希望他返回于是就那个经销点。哈从前.D感叹：“在这个取而代之经销点，我有兴趣的不仅是销量，而是构建一体化和全方位的服务体系。”

哈从前.D视为，莫里斯的鄙视，如果在于是就的销售点，尽可以我行我素，但在取而代之；也这一套则行不通。

偏偏，莫里斯听感叹后勃然大怒：“你并没有人给我充分的时长，你必要再给我一次机可能会。”

但是哈从前.D已经观察很久了，他知道莫里斯不喜欢他的团队合作开发，如果再拖下去，对僵持都没有人好处。一多方面莫里斯在苦苦挣扎，一多方面他则可能会极为失望。

先前，莫里斯回到了原经销点，脱的极为不错了。哈从前.D也得到成功地为这个职责物色到了一位擅于合作开发的销售部经纪人。

从这个案例里面，我们可以看出，“无情的真爱”不仅是一种观念作法也，更是一种重视反复的管理工作作法，重点在于把“真爱”的环境因素凸显到妥善解决关键问题的各个环节，以逾到圆满的结果。

辞职交由管理人员：“自是”你在同理口难开｜怎么办？“无情的真爱”徒你如何继续做

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如何运用于“无情的真爱”的作法，来妥善解决“关键问题交由管理人员”关键问题？

（一）用一种没有人恐惧和恶意的作法，尽早敏锐地面对交由管理人员每况愈下凸显。

前面我们讲到，很多子公司对待“关键问题交由管理人员”忽视的是覆盖面积法和忽视法。他们视为，交由管理人员的每况愈下凸显都是交由管理人员自身不努力的结果，尽管因此受到间歇警告，但并没有人按允许忽略自己的道德上。所以，一切都是交由管理人员自己的难道。

其实每一个交由管理人员出现难道，都有其真实的或许，及早去面对交由管理人员的每况愈下凸显，可以设法他们寻找或许和忽略作法。

就像上面案例里面讲到的莫里斯，如果不尽早敏锐地去面对和妥善解决鄙视的关键问题，结果只可能会日益拙劣。

（二）为“关键问题交由管理人员”包括道德上征询，对其每况愈下凸显来进行多年来的填补。

很多经纪人视为，既然已经并不知道交由管理人员继续做什么，而交由管理人员却逾不到允许，那么交由管理人员一定就是无能的。

而《首先，超越一切这两项》序文里面是这么视为的：交由管理人员短时间凸显每况愈下的主要或许往往不是无能、愚蠢、不听话或粗鲁，而是倒置。即使说是过失，也是僵持都有负有。

最不错的交由管理者能够下半年透彻地明白他的每一个交由管理人员，设法交由管理人员寻找合适的职责和正职。如果暴发了倒置，还暂时让交由管理人员专注一个他所很难胜任的管理工作，或者只是一味极度地指责，严格来说是对交由管理人员极不关怀和交由的不合理。

正确的不合理是，马上为“关键问题交由管理人员”包括道德上征询，对每况愈下凸显来进行多年来地填补。寻找关键问题的或许所在，是无能还是倒置？如果交由管理人员看来是被分错正职，那就要努力交由管理人员通过这次失误进一步地明白自己才脱和缺乏的环境因素，真诚地关怀交由管理人员，并马上地来进行正职更改。就像莫里斯被更改重新近回到第一个经销点，在极为合适的正职，才能展现很大的作用。

（三）注重谈及的作法。

“无情的真爱”演示了加从前的一段谈及。加从前是一个极为得到成功的企业家，6次得到业界女王奖。一天晚上，叫一名化工厂经纪人谈及，对他感叹：“再三进，再三坐，我真爱你。你被停职了，但我仍旧真爱你。如今，让我们来喝一杯饮，只想讨论一下你日后继续做什么？

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