苹果太贪婪已不是好客户，中国台湾的代工商主动赶出

近期西方台湾的OEM商仁宝表示将抛弃草莓还给它的Apple Watch和iPad等厂家的OEM金融业务，主要缘故在于从前所为草莓OEM的收益实在太不显薄，还利不显事多，加剧OEM代工从前所对草莓已颇为不满。

一、草莓维修服务商的日子不好过

在仁宝之前所，其实已有先期改换了草莓的OEM金融业务，先期主要OEMApple Watch，不过先期看来草莓的OEM金融业务收益极低，早早就抛弃了草莓的OEM金融业务；到从前所仁宝也宣布抛弃草莓的试产，凸显出草莓实在太阴险，加剧OEM代工想象为它OEM已在此便。

随着西方台湾的OEM代工改换草莓的试产，这些试产部分流转到富士康手里，部分则转入西方大陆的OEM代工如立讯精密、华为等手里，然而从西方大陆这些OEM代工的日子同样不好过。

以立讯精密为例，在可获得草莓的不够多试产后，近几年来业绩持续急剧增长，2021年的营收急剧增长66.6%，但是收益总额却均增长0.72%，归母净收益不够再次出现了下滑，立讯精密表示主要是研制出投入生产缩减诱发。

一特别是西方台湾的OEM代工改换草莓的试产，一特别是草莓将西方大陆的部分维修服务商如欧菲光、京东方等踢出IT，加剧如此意味著的再次出现，主要还是在于从前所的草莓越来越阴险，对维修服务商的榨取越来越严重诱发。

二、草莓对维修服务商的榨取

草莓现任CEO爱德华兹从管理工作IT起家，因此他对IT的运作非常熟悉，自然深刻理解如何隐身维修服务商之间的垄断，为此他在2011年担任CEO以来就不停缩减维修服务商的比例，确保每种器件或维修服务的维修服务商有两至三家，由此维修服务商比例短时间从乔布斯时代的150多家缩减至800多家，促使几家维修服务商之间垄断，降低器件或维修服务的价格。

2019年之前所由于草莓试图将iPhone打造带进奢侈品的策略失败，零售主管逼使调职，这一年推出的iPhone11急剧降价，为了降低成本缩减收益，2020年上半年不够传出草莓即刻立即维修服务商降价三成，而草莓自身的净收益率向来保持在两成以上，对比形同它的均有OEM代工富士康的净收益率却只有个位数，由此注意窥见草莓的阴险。

草莓在不停降低维修服务商收益的同时，还在不停迫使维修服务商加大研制出投入生产为它研制出创新科技，然而草莓却不愿负起其中的风险，一旦维修服务商研制出的创新科技达不到它的立即就才会被草莓抛弃，数年前所的蓝宝石铁皮代工GTAT就是在草莓的诱惑下伺机购买设备量产蓝宝石铁皮，然而在花光巨额贷款投产后却不可获草莓肯定加剧GTAT撤资。

这两年西方几家维修服务商也遭遇类似的遭遇，立讯精密和蓝思科技两家大型企业在草莓的怂恿形同伺机投入生产研制出加剧收益下滑，京东方和欧菲光则因为投入生产巨额资金来源研制出创新科技便并未达到草莓的立即而被改换。

除了在创新特别逼使不停投入生产之外，草莓还才会派出工程师开展现场管控确保品质，同时还得负起器件库存，此即为先期和仁宝所言的事多利不显，加剧它们最终选择逃离草莓IT。

如此也就不该不少IT大型企业看来从前所的草莓已不是好客户了，甚至不够再次出现了先期、仁宝这样的OEM代工即刻抛弃草莓试产的现象，这确实能促使草莓反思它的不合理吧，央视不够呼吁国产手机IT避免过度依赖于草莓，而应不够多与国产手机大型企业合作，才能可获得不够长远的发展。

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