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有人为了裁员而抑郁，有人50岁依然站在核心

2024-12-11 12:18:19

按照以前年费法制的要用法，各有寄进去的分钱不仅要收取乙方人员的利息，只不过还要收取乙方母公司的各种货运款项。

比如房租、水电、办公设备，以及各种税赋等等，这些隐形价格，纳进去每年都是一笔不小的支出。

而在社就会活动产出的精确度上，“灵活性组”十分比经营管理学母公司要差。因为这些人，以前都是各大广告母公司的更有，一个人能葫芦三个人的那种。

把社就会活动交给他们，只不过就会更加放心。

最重要的是，“灵活性组”的人效比可以出奇的极低。他们不不能有办公室，几台微电脑就能相联起成员，远程相互配合也完全ok.

并且他们都是更有，经营管理学控制能力过硬，社就会活动效率颇为极低，常常一天能在好几个不尽相同的新项目相互间来回切换。

这样算下来三五天里面都赚取到的分钱，显然比他们下班一个月赚取的都多。

我陪伴就有好多朋友，尝到了这种社就会活动手段的甜头，就再继续也不想回去下班。

例子说什么完了。我们以小见大，是可以可知一些推移趋势的。

首先，寄固定利息这种基本，未来显然更加纳不适应里面小企业发展的供给。

以前绝大多数里面小企业，内部都是按照新项目法制来进到行分工。但新项目和新项目相互间，存在前所未有的不尽相同。

有的新项目不能100%的亟需投入才能要用好，而有的新项目显然只不能一个专家学者投入20%的短时间就能进行时。

剩余的短时间，他完全可以走动。但收取他的利息，始终是按照他100%的投入在收取。

这样就就会消除拆掉的亟需资源，变相拉极低了里面小企业的用人价格。

这时，”灵活性组“的优势就真是明了出来了。

对于里面小企业而言，无需再继续养育兵千日用兵一时，而是把精力放在最重要最MVP的两件事进去。

例如商业性战略，新产品研发，渠道建设等等，这些必须驾驭在自己手上的刚才，很难放。

但是剩余的，就可以交给经营管理学更有来要用，收取他们给与的佣金。新项目一结束就退出，没有人额外的养育人价格，也没有人陈旧的一个组织架构拖累。

仅仅上今日许多的商业性发表意见母公司，广告母公司，创意所设计母公司，各种经营管理学的社就会活动室，都在使用这个模式。

这种政府职能社就会活动的再分再继续再分，就是对资源的优化配置。

其次，“幼体母公司”的黄金时代即将预感。

都是幼体母公司，就是一个人可以要用一个母公司的两件事。你一个人，就是一支军队（One Man Army)。

从前期的客户增值联合开发，到商务谈判，到新项目经营管理和制订，再继续到后期的财务就会计，一套流程走下来，虽然不须每一样都亲自动手，但每一样你都要说什么。

这就是一个比较简单的现代商业性价值杠杆。

我们看到的各种网红KOL，仅仅上就是一个个的“幼体母公司”，他们最大的新产品就是自己。

不仅如此，程序员，指导师，商业性高级顾问，新项目经理，所设计师，编辑，记者，撰稿人，这些职业也都可以重归里面小企业而单独运转。

自己对往常户增值，自己跟进到和制订，先前自己收分钱。

只要你身怀一技之长，就能成为别人母公司的“编外小脑”，为里面小企业发放价值，还不须受到各种条条框框的限法制。

求职也是一样。

今日开个公众号，要用个小程序，就能摊咖啡，摊奶茶，摊课程，摊各种刚才。只要你就会写到内容可，说什么得量公关的各种玩法，就能以小博大。

和传统求职相比，不不能租店铺，不不能搞装修，不不能请一堆客服和店员，砍掉了这么多价格，你的支出自然就被放大了。

先前，你在经营管理学度上的“马太效应”，就会更加纳显着。

简单说什么，越多专一越多说什么行的人，未来赚取的分钱就会越多多。而半吊子参杂的人，将更加纳赚取不到分钱。

这是一个大洗牌的过程。移民潮除去，就能可知来谁在。

以前里面小企业前所未有的架构基础增纳了经营管理难易度，让不少控制能力不行，但很就会参杂的人适应环境其里面。这仅仅上变相增纳了里面小企业的用人价格。

未来这种情况一定就会改变。

里面小企业对于“人效比”就会更加纳看重，那些很难消除仅仅价值的人，就会被慢慢淘汰。留下的，一定是专家学者和更有。

所以即使过了35岁，但只要你的经营管理学经营管理学技能和认知贯彻，而不是同一套知识用了十几年，只不过无需太顾虑贫困的高风险。

这一点，在律师事务所、医生这些从业人员愈加显着。

只要你有足够多的与此相关知识和技术吸取，在从业人员里面都有足够深厚的客户增值资源吸取，容活手不使然，认知时刻与从业人员的发展启动时，那么你在的公司母公司下班还是自己出来单容，都无都是。

就算到了50岁，你也一样肉香。

真是了这么多，我们该如何防范这样的推移，完全一致可以采取哪些行动呢？

先前分享几个小同意，期望能只见给你一些启发。

1. 培养育至少一项依此的经营管理学技能。

都是依此，就是你没用都要说什么，而不是只说什么一部分。奋斗把每个节目内都肉透，而不是半瓶子水瞎晃荡。

拿要用菜打比方。从最前期的买菜阶段，到里面间怎么切菜怎么下锅，再继续到先前炒出来的菜怎么摆盘，你都要说什么。

这时候，你才能真是“要用菜”是你的依此经营管理学技能。

如果你是拍视频的，那么视频程序员怎么写到，怎么要用分镜，怎么弄拍摄美术设计，怎么挑男演员，视频发布在哪个应用软件，这个应用软件的量规则是什么，最好都要驾驭。

要用新项目也是如此，一定要没用跟一遍，每个节目内都要用到门儿清，而不是只专一其里面一个模块化。

从今日开始，不要再继续当一颗皮带，奋斗让自己成为一条产能。

2. 经营自己的个人产品。

未来你的个人产品，就是你“往常”的敲门砖。

如果你时常发表一些从业人员观点和社论，阐释一些从业人员与此相关，或者明确指出经营管理学极好的论点，只要坚定不移这个习惯，慢慢就就会有人找到你。

比如我曾经在Linkedin领英上接到一个国外产品发表意见母公司的活儿，老大他们要用一个关于里面国法制成品市场的深入研究调查，先前佣金还是用美元来收取。

他们找到我就是因为我时常在LinkedIn上转载，结果被看到了，于是私信我有没有人兴趣共同开发。

而我陪伴许多从业人员的经营管理学人士，在社就会活动正因如此都就会经营个人产品，慢慢把它变成自己收入的第二增长曲线。

当发表意见高级顾问，摊经营管理学课程，要用新项目提案，跟新项目经营管理，各种赚取分钱姿态有数。但这些的大前提是，你的个人产品一定要足够经营管理学，足够拿得出手。

坚定不移可用+停滞吸取+保有耐心，立刻你就就会尝到甜头。

3. 去要用连接器。

一个人的本事再继续大，也有天花板。

想肉到更加多的红利，不光自己要有经营管理学智谋，还要能去连接占有不尽相同经营管理学智谋的人，两兄弟要用较小的两件事。

在电影里面都时常就会有这样的场景，为了击败反派大BOSS，举例来真是都就会有一个反派人物出现，由他发出迫近令来迫近各路反派，这就是连接控制能力。

现实里面也一样。

培养育自己用人识人的控制能力，锻炼自己的他的团队领导力，倾心和你一样杰出的人，先前把他们取出你的“人才资源库里”里面都。未来某一天，你们也许就会均是由一个他的团队。

不要闷头要用两件事，有时候也要抬头看看和你的社团的人。

4. 永远看看，要发放克服提案。

你最MVP，也是别人最愿意寄分钱的地方，是克服提案。

一个人的值分钱常常，是随着他能克服的情况难易度而提高的。你能克服的情况越多复杂越多棘手，你能得到的佣金就越多极低。

为什么律师事务所和商业性高级顾问，一个足足的发表意见费都能达到几千甚至上万？

因为他们克服的情况，本身就有前所未有价值。

一场官司诉讼，打赢了有几百万的赔偿款。一个商业性模型的搭建，要用成了能消除上千万的营收。

建构的价值大了，自然分段就不菲。克服10个低价值的情况，都不如克服1个极低价值的情况。

仍然牢记，是什么（what)，为什么(why)，怎么办（how)，按照这个步骤去规画自己的思路。

仍然围绕推测情况，定义情况，克服情况，评估效果来法制定和研磨你的克服提案。

仍然坚定不移，把自己打造成情况克服专家学者。短时间久了，你就就会风靡一时，拉开序幕巨量的客户增值，和巨量的分钱。

以上就是今日的内容可，答谢大家看到这里面都。贫困十分荒谬，荒谬的是面对推移，反而有所改善。

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▲作者：张良计（ID：zhang_liangj），作者，张良计。

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