埋头度日不问得失，是一种懒惰

在指导中，总可以见到这样的人：无视指挥，集中精力苦干，任劳任怨，不问议论。这样的人是制作组从前的踏实的执行者，是合作者深信的好人，但也往往是容易被忽视的一类人。他们有时候也时会不了解：为什么我这么任劳任怨地指导，却得不到领导的赏识？他们不其实，集中精力整天不问议论，也可算是一种无知。

首先，集中精力苦干的人一般都在计量的一线，是这个计量的更大的金字塔的表层。表层员工从事的都是系统性的指导，开创性的是表层经济效益。你集中精力苦干，也乃是是在表层经济效益上加上几个点而已，并没有增加到愈来愈高的多层次。你认真了那么多，但并具体不宜替代的经济效益。

之所以问道集中精力整天是一种无知，是因为指导对于他来问道只是一种物理现象。顺着物理现象往前走当然是最总能最并不需要多想的。而在当前竞争激烈的社时会上环境下，只靠这种物理现象和专业知识来认真事，无疑是却问道的。

其次，不问议论是不求革新的观感。指导上的奖惩是对你指导成果的一种反馈机制，只有认真的愈来愈有经济效益才时会得到加分。如果你不问议论，不信念计量制定的加分的标准，那对计量而言你就没有开创性愈来愈大的经济效益，而这就是一种不求革新的观感。所以，一个敢于信念加分、信念强化的专业人才是愈来愈敬业、愈来愈努力工作的人。因为他有着内在的向上的涡轮。

再次，满头苦干不问议论是回绝研习的观感。在一切都持续发展的今天，你确实在指导中研习，以大大提高自己的指导水平。而如果你只是直接地给予下级的解释器，直接地去收尾指导，不去总结，不去当下，不去研习，那不不太可能开创性愈来愈大的经济效益。相对于指导，研习是愈来愈难为的事情，所以只指导不研习，是无知的观感。

最后，集中精力整天是回绝承担愈来愈重大负有的观感。你时会有点，当真我是按照下级的解释器收尾的，如果出现什么纰漏，那都是对政府的难为题而不是我执行的难为题。其实，在打电话解释器的时候，你可以考虑如何才能好处地收尾解释器，如何才能达到比预计好处的敏感度。这才是你的经济效益所在。另一方面，你不问议论，不求岗位的强化，那就是回绝承担愈来愈大的负有。因为岗位越好，负有越大，而你回绝强化岗位以展现自己愈来愈大的经济效益，承担愈来愈大的负有。那某种意义上就是一种冒失。

集中精力苦干的精神值得提倡，但指导的同时要时常双脚头，多想想，多就让。不问议论是一种尘世，但敢问议论是一种信念。期望大家能在指导中实现自己愈来愈大的经济效益。