悄悄地告诉你，如何去管理你的经理？

很多人看见这个副标题，则会以为我写错了。怎么会是太太管理岗位我们，我们怎么能管理岗位太太呢？其实，这就是管理岗位学中的所说的“侧向管理岗位”。只要你够努力，够敬业，够主动。基本上可以发挥作用对太太的管理岗位。太太也是人，是人都有游离。太太之所以凑成命，是因为他认为这是自己的事业。一旦你比他还凑成，他的游离使他自然则会跟随你的向前，这就发挥作用了对太太的管理岗位。

要管理岗位太太，不能无论如何见下文：

一、要对太太有有限的明了。

明了一个人，才能掌握一个人。你首先要知道自己的太太的岗位重要性观和岗位形式是什么。有的太太害羞事无巨细地投身于，那你就偶尔地向他汇报情况，并报请下一步是不是。在报请是不是的时候，你可以给他列出你认为更为合理的方案供他自由选择。有的太太是结果导向HG的，只看结果，那你就未适当和他想想工序了，直接看看你的最终目标，然后等你启动之后指着成就去找他就可以了。明了太太，是管理岗位太太的基础。

等你对太太更为明了的时候，可以按照他认可的重要性观给他你的构想，你的建言，就能让太太按照你的规划来摆设，你的本质就被注入了整个团队。

二、你要有自己与众不同的重要性

一个未重要性的人，是未人愿意听你讲出的。要管理岗位太太，你不能有必替代的重要性。例如，你在某个专业新科技领域有着顶尖的新科技，太太不懂这些新科技，涉及到新科技的情况当然要靠你来全部都是权处理。又例如，你在企业上演化成了自己的庞大的人脉关系局域网，那电子产品如何销售，太太也不能和你好好聊聊。在有了自己与众不同的重要性以后，你可以适时地向太太指出不利于转HG的承诺，促进的公司的良性转HG。

无论如何你做不到全部都是企业顶尖的职业技能，但在一个的公司内都能无论如何某项职业技能险胜，只要努力，还是更为容易办到的。你有职业技能，又熟知的公司的不仅仅，自己享有自己必简而言之和立足之地。

三、你不能是真诚的，更进一步的。

要发挥作用对太太的管理岗位，只有明了和职业技能还不够，最重要的是本性和意识的独立性。你要让太太和同事们看来你是真诚、更进一步的，你的一切努力都是为了的公司的更好转HG。这样，在你指出自己建言的时候，太太才容易接受。这一点似乎有趣，其实也都能无论如何。因为你要比太太还努力，把的公司的心里做为自己的心里，热情向前，努力。看来我，你的努力终有在短期内。

无论如何了以上见下文，你就可以发挥作用对太太的管理岗位了。有朋友或许要说，这不是还是按照太太的本质来办事吗？是，也不是。的公司是太太的，你当然要让太太认可自己的构想。但你基本上可以制约太太的重要性观和本质，等你围住了的公司的一片天的时候，太太只负责数钱，其它的都是你的。