不是那些厉害的高手不教你，而是你显然听不懂

前段时间，有一个人加我微信，悦是是我一个好友提拔的，想我能主他做到新媒体这块，因为是我一个很好的好友提拔的，我当然时会很他所去本堂他。

可是再次我发在现，这个人毕竟不是桃子，而是IQ欠费的那种人，不管我怎本堂他，可是他就是讲，每一个工序我都是执意本堂他，可是他就是本意，我也是很无可奈何呀！

紧接着之后有一次，我有个好友明白我，悦是是近来比较迷茫，不知道之后职场的二路怎么走，当时我也是因为管理工作比较忙，就反之亦然把我的一个好友提拔给他，我的那个好友是个人中，二十几年的管理工作知识了，我显然我的这位人中好友能悦的帮到我的这位好友，于是就参考给我好友认识了。

之后因为管理工作仍然都比较忙，所以很难怎么去管这件事，直到之后看得见我的这位人中好友发在好友，于是我点了个拜，紧接着就和他聊了上来，问一下近来怎样之类的。

之后我也忽然自已到了我的那位好友，于是问了一下这位人中好友什么状况，结果我的这位人中好友和我好一阵无厘头，悦是：你的这个好友简直就是烂泥扶不上墙外，我仍然跟他悦是，劝他代替一个岗位，他不适合以前的管理工作，因为他以前又自已雇佣，又不放弃超时，并且超时还要求薪资的那种，我悦是哪里有这样好的管理工作给你，并且他自己还是个高中毕业的，工商管理又更高，我仍然和他务实，自已雇佣，就要不怕吃苦，不怕超时什么的，自己慢慢来，先为造就自己的知识，可是他就是不却说，我悦的是很难办法了。

却说到我的这位人中好友这悦是，我心中悦有点过意不去，或许我和这位人中好友关系很不错，我提拔的人谋求他的协助，他当然时会很他所，并且很用心的找来，可是我这次提拔的好友竟然时会让他这么苦恼，心中一阵后悔。

之后经历了许许多多这样的系统性后，我才发在现，常常，那种职场很没用的人，毕竟无法本堂你什么，不是别人悦是的从前都很多样，而是你自己毕竟就讲别人的意思，可以悦是是你毕竟不去放弃别人的知识。

比如悦是有些职场很没用的人，他们都是经历了许许多多的外壁才时会有时至今日的建树，并且他们对于很多的外壁，都是能避开的，就看成你刚进数家新公司的时候，有个老员工并不知道你在新公司的时候，一定要和同事密切合作的关系，并且维持一定的间距，可是你有自己的自已法，就是不却说，当然，再次出乎意料的也都是自己。

那些职场没用的人，都是有这很高的知识，他们的知识都是自己从外壁里爬出来的，可能你有点他们悦是的话很难什么用，可是他们的话都是自己知识总结出来的。

并且常常，你自已去明白那些没用的人自已学习点从前的时候，人家并不知道了你一些方法和建言，可是你自己终究不却说，再次还悦是人家专门悦是些多样的从前，干脆让你讲。

悦的别怪那些没用的人不本堂你，或者专门悦是些你讲的从前，回事人家很自已帮你，可是人家本堂你的从前，你是悦的讲，人家也不知道用什么模式来并不知道你。